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中國涂料十大品牌企業(yè)如何減壓才最好

資訊來源：本站原創(chuàng)      發(fā)布日期：2013/5/29 10:10:55      點擊次數(shù)：
    近日，網(wǎng)上就紛紛報道了我國三大通訊企業(yè)聯(lián)通廣西桂林分公司的一件激勵事件了。本來一個品牌企業(yè)做激勵員工的事情并不是什么稀奇事的。為何這一件事如此沸沸揚揚呢？原因是廣西聯(lián)通采取的激勵措施是，月業(yè)績最差的部門將會被授予“烏龜獎狀”。而部門經(jīng)理則要穿上背面有“王八”字樣的黃馬褂。這個激勵方法看起來又有點新奇了。不過中國涂料品牌網(wǎng)小編看來，激勵未嘗不可，可是用不用得著這么激勵法呢？品牌企業(yè)員工壓力大需激勵，但是是不是也應(yīng)該要采取適當(dāng)?shù)募罘椒ǎ儔毫閯恿δ兀?/span>

    通訊企業(yè)尚且如此，那中國涂料十大品牌企業(yè)呢？又該如何變壓力為動力呢？壓力是工作常見之事，適度的壓力可以使人集中注意力，提高忍受力，增強(qiáng)機(jī)體活力，減少錯誤的發(fā)生。過度壓力則不好了，中國涂料十大品牌企業(yè)這種大企業(yè)的員工壓力應(yīng)該是更大。

    如果不能正確減壓，這種情緒會正向或負(fù)向地影響到個體的行為。心理專家建議了，當(dāng)員工感覺壓力越來越大時，中國涂料十大品牌企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法減輕員工壓力，降低壓力對員工的負(fù)面影響。

    中國十大涂料品牌企業(yè)要對員工的工作壓力進(jìn)行成功的管理和運作，企業(yè)的管理者首先要依據(jù)員工的態(tài)度和行為來考察員工的壓力程度，從而采取相應(yīng)的措施。當(dāng)員工有對工作失去動力，工作態(tài)度消極，工作質(zhì)量明顯下降，流動性加大等表現(xiàn)時，需要引起中國涂料十大品牌企業(yè)足夠的重視。這些情況大多源于企業(yè)給予員工的壓力不適當(dāng)，同時缺乏良好的壓力疏導(dǎo)和緩解。

    下面就和大家一起學(xué)習(xí)一下壓力管理五大原則。

    壓力產(chǎn)生的原因是多方面的，結(jié)合員工的工作壓力的特點，中國涂料十大品牌企業(yè)在進(jìn)行壓力管理時應(yīng)該注意四個原則：
第一，適度原則。進(jìn)行壓力管理并不是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而一味減輕員工壓力，最大化員工滿意度，而是要適度。十大品牌涂料企業(yè)要在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就一定會要求員工努力工作，不斷創(chuàng)新，在競爭中求生存和發(fā)展。

    第二，具體原則。由于壓力在很大程度上是一個主觀感覺，因此在進(jìn)行壓力管理時要區(qū)別不同的對象采取不同的策略，根據(jù)對象的不同特點做到具體問題具體分析。

    第三，崗位原則。十大品牌涂料企業(yè)中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。

    第四，引導(dǎo)原則。由于壓力的產(chǎn)生是不可避免的，所以引導(dǎo)壓力向積極的一面發(fā)展就顯得很重要。





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