涂料企業(yè)要建立真正的盈利模式，應(yīng)從三個(gè)方面入手

　　許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，最終是涂料企業(yè)通過組織員工生產(chǎn)和制造產(chǎn)品，并通過分銷商的銷售渠道將其轉(zhuǎn)化為商品來獲利。事實(shí)上，這只是現(xiàn)代業(yè)表達(dá)的一種主要形式，是小作坊型基層企業(yè)主眼中的盈利模式。

　　要建立真正的盈利模式，涂料企業(yè)還需要從以下幾個(gè)方面著手:

　　建立科學(xué)的利益分配機(jī)制

　　涂料企業(yè)擁有核心產(chǎn)品，也需要有科學(xué)的利益分配機(jī)制。在許多理論上，由于利益分配機(jī)制不合理，導(dǎo)致核心中堅(jiān)的流失和內(nèi)訌，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，項(xiàng)目處于半死不活狀態(tài)，同時(shí)核心成員的流失，無形中為自己多

　　為了形成快速的自我復(fù)制過程

　　涂料企業(yè)的產(chǎn)品和市場運(yùn)營機(jī)構(gòu)，如果不能迅速地自我復(fù)制的話，也不能迅速地成長，也不能自然地變強(qiáng)。如果一個(gè)人只能以單一商店的形式變得更大更強(qiáng)，甚至成為該地區(qū)的第一品牌，那就不是盈利模式，因?yàn)樗�不能在其他地區(qū)復(fù)制許多相同的商店。是否可以復(fù)制很大程度上取決于是否有標(biāo)準(zhǔn)的流程和工作方法。以及核心人力資源，促進(jìn)這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

　　保持產(chǎn)品的核心競爭力

　　首先，涂料企業(yè)盈利模式的核心產(chǎn)品必須具有廣闊的市場容量和持續(xù)的發(fā)展前景。市場容量太小，項(xiàng)目的發(fā)展空間自然小。如果市場發(fā)展前景很小，項(xiàng)目的增長空間必然很小。其次，產(chǎn)品(或服務(wù))的核心競爭力非常強(qiáng)。涂料企業(yè)的核心產(chǎn)品和服務(wù)是核心競爭力的首次，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或者服務(wù))的升級(jí)版，理論上具有無與倫比的競爭優(yōu)勢。

　　作為生產(chǎn)制造企業(yè)，涂料企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)利益是企業(yè)通過市場實(shí)踐的總結(jié)，通過內(nèi)部調(diào)整和設(shè)計(jì)形成的明確性、明確性、相對(duì)穩(wěn)定性的利益模型。