全面實現(xiàn)現(xiàn)代化 中國涂料業(yè)轉(zhuǎn)型升級緊迫

　　當中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)時，國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的劇烈變化對我國涂料業(yè)的進一步發(fā)展提出了重大挑戰(zhàn)，同時我國涂料業(yè)自身的發(fā)展也要求從數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級，全面地實現(xiàn)現(xiàn)代化。因此，我國涂料業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題更顯緊迫和必要。

　　我國涂料業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題

　　我國涂料業(yè)的構(gòu)成十分復(fù)雜，雖然近幾年來自北至南的產(chǎn)業(yè)區(qū)，在工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量方面趨于同質(zhì)化，但是總的來說是南高北低，東高西低。即使在同一地區(qū)，不同類型企業(yè)的裝備及管理水平也相差很大。

　　我國涂料業(yè)以中、小企業(yè)為主，在全國8萬家企業(yè)中，規(guī)模以上的企業(yè)(年主營業(yè)收入2000萬元)約為4500家，占比不到10%，年產(chǎn)值超過億元的企業(yè)更不足5%。眾多的中、小企業(yè)的綜合實力和市場取向也千差萬別，這就決定了不可能用一種模式來實現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，必須因地制宜地根據(jù)不同情況務(wù)實、漸進地推進現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。為了使問題簡化，文中僅把企業(yè)劃歸成兩大類型，即大型企業(yè)(年產(chǎn)值在億元以上)和中、小型企業(yè)(年產(chǎn)值在億元以下，當然其中有非常復(fù)雜的情況)。

　　中小型企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

　　大型企業(yè)的高新技術(shù)改造需要大量的資金和一大批高素質(zhì)的人才，目前我國的中、小型企業(yè)并不具備這樣的資源稟賦。因此，中、小型企業(yè)必須采取不同的路徑來實現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。

　　在我國涂料業(yè)集中的產(chǎn)業(yè)區(qū)中，目前已開始出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚的趨勢，廣東深圳、山東臨沂、浙江溫州(蒼南)、安吉、江蘇海安、成都新都等都在籌劃或?qū)嵸|(zhì)性啟動或已建成工業(yè)(園)區(qū)。這是我國涂料業(yè)發(fā)展的一種新模式，通過“專業(yè)化分工，社會化協(xié)作”來實現(xiàn)工業(yè)化經(jīng)濟，從而進行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。