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中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)如何減壓才最好
近日,網(wǎng)上就紛紛報(bào)道了我國(guó)三大通訊企業(yè)聯(lián)通廣西桂林分公司的一件激勵(lì)事件了。本來(lái)一個(gè)品牌企業(yè)做激勵(lì)員工的事情并不是什么稀奇事的。為何這一件事如此沸沸揚(yáng)揚(yáng)呢?原因是廣西聯(lián)通采取的激勵(lì)措施是,月業(yè)績(jī)最差的部門(mén)將會(huì)被授予“烏龜獎(jiǎng)狀”。而部門(mén)經(jīng)理則要穿上背面有“王八”字樣的黃馬褂。這個(gè)激勵(lì)方法看起來(lái)又有點(diǎn)新奇了。不過(guò)中國(guó)涂料品牌網(wǎng)小編看來(lái),激勵(lì)未嘗不可,可是用不用得著這么激勵(lì)法呢?品牌企業(yè)員工壓力大需激勵(lì),但是是不是也應(yīng)該要采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法,變壓力為動(dòng)力呢?
通訊企業(yè)尚且如此,那中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)呢?又該如何變壓力為動(dòng)力呢?壓力是工作常見(jiàn)之事,適度的壓力可以使人集中注意力,提高忍受力,增強(qiáng)機(jī)體活力,減少錯(cuò)誤的發(fā)生。過(guò)度壓力則不好了,中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)這種大企業(yè)的員工壓力應(yīng)該是更大。
如果不能正確減壓,這種情緒會(huì)正向或負(fù)向地影響到個(gè)體的行為。心理專(zhuān)家建議了,當(dāng)員工感覺(jué)壓力越來(lái)越大時(shí),中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法減輕員工壓力,降低壓力對(duì)員工的負(fù)面影響。
中國(guó)十大涂料品牌企業(yè)要對(duì)員工的工作壓力進(jìn)行成功的管理和運(yùn)作,企業(yè)的管理者首先要依據(jù)員工的態(tài)度和行為來(lái)考察員工的壓力程度,從而采取相應(yīng)的措施。當(dāng)員工有對(duì)工作失去動(dòng)力,工作態(tài)度消極,工作質(zhì)量明顯下降,流動(dòng)性加大等表現(xiàn)時(shí),需要引起中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)足夠的重視。這些情況大多源于企業(yè)給予員工的壓力不適當(dāng),同時(shí)缺乏良好的壓力疏導(dǎo)和緩解。
下面就和大家一起學(xué)習(xí)一下壓力管理五大原則。
壓力產(chǎn)生的原因是多方面的,結(jié)合員工的工作壓力的特點(diǎn),中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)在進(jìn)行壓力管理時(shí)應(yīng)該注意四個(gè)原則:
第一,適度原則。進(jìn)行壓力管理并不是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而一味減輕員工壓力,最大化員工滿(mǎn)意度,而是要適度。十大品牌涂料企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,就一定會(huì)要求員工努力工作,不斷創(chuàng)新,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展。
第二,具體原則。由于壓力在很大程度上是一個(gè)主觀感覺(jué),因此在進(jìn)行壓力管理時(shí)要區(qū)別不同的對(duì)象采取不同的策略,根據(jù)對(duì)象的不同特點(diǎn)做到具體問(wèn)題具體分析。
第三,崗位原則。十大品牌涂料企業(yè)中不同部門(mén)、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。
第四,引導(dǎo)原則。由于壓力的產(chǎn)生是不可避免的,所以引導(dǎo)壓力向積極的一面發(fā)展就顯得很重要。
通訊企業(yè)尚且如此,那中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)呢?又該如何變壓力為動(dòng)力呢?壓力是工作常見(jiàn)之事,適度的壓力可以使人集中注意力,提高忍受力,增強(qiáng)機(jī)體活力,減少錯(cuò)誤的發(fā)生。過(guò)度壓力則不好了,中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)這種大企業(yè)的員工壓力應(yīng)該是更大。
如果不能正確減壓,這種情緒會(huì)正向或負(fù)向地影響到個(gè)體的行為。心理專(zhuān)家建議了,當(dāng)員工感覺(jué)壓力越來(lái)越大時(shí),中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法減輕員工壓力,降低壓力對(duì)員工的負(fù)面影響。
中國(guó)十大涂料品牌企業(yè)要對(duì)員工的工作壓力進(jìn)行成功的管理和運(yùn)作,企業(yè)的管理者首先要依據(jù)員工的態(tài)度和行為來(lái)考察員工的壓力程度,從而采取相應(yīng)的措施。當(dāng)員工有對(duì)工作失去動(dòng)力,工作態(tài)度消極,工作質(zhì)量明顯下降,流動(dòng)性加大等表現(xiàn)時(shí),需要引起中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)足夠的重視。這些情況大多源于企業(yè)給予員工的壓力不適當(dāng),同時(shí)缺乏良好的壓力疏導(dǎo)和緩解。
下面就和大家一起學(xué)習(xí)一下壓力管理五大原則。
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第一,適度原則。進(jìn)行壓力管理并不是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而一味減輕員工壓力,最大化員工滿(mǎn)意度,而是要適度。十大品牌涂料企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,就一定會(huì)要求員工努力工作,不斷創(chuàng)新,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展。
第二,具體原則。由于壓力在很大程度上是一個(gè)主觀感覺(jué),因此在進(jìn)行壓力管理時(shí)要區(qū)別不同的對(duì)象采取不同的策略,根據(jù)對(duì)象的不同特點(diǎn)做到具體問(wèn)題具體分析。
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第四,引導(dǎo)原則。由于壓力的產(chǎn)生是不可避免的,所以引導(dǎo)壓力向積極的一面發(fā)展就顯得很重要。
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